↓
 
Actional Oy

Actional Oy

Strategian jalkauttaminen, myyminen, johtaminen, muutos, myyntityön ja yrityksen kehittäminen

  • Etusivu
  • Ladattavat e-kirjat
  • Actionalin Katsaus
    • Strategia, sen jalkautus ja toteutus
    • Johtaminen ja coaching
    • Myynti ja markkinointi
    • Muutos suunnittelu ja toteutus
  • Asiakaslausuntoja
  • Hankkeita
  • Palvelut
    • Myynnin esimiehen valmennus myyjien valmentajaksi
    • Myyntitoiminnan analyysi ja audit
    • Yrityksen johtamisjärjestelmä
    • “Takuuvarma” tuloksenteon oppi
    • DiSC yhteistyön parantamisessa, myynnissä ja asiakaspalvelussa
  • Actional Oy
  • Kaikella järjellä
Etusivu » Johtaminen ja coaching » Sivu 4 << 1 2 3 4 5 6 … 10 11 >>

Kategoria arkistot: Johtaminen ja coaching

Actionalin Katsaus koostuu lähes 200 artikkelista, jotka käsittelevät myyntiä, johtamista, strategiaa ja muutosta. Artikkeleita voi hakea oikealla ylhäällä olevasta hakukentästä.

Jos pidät tiettyä artikkelia hyödyllisenä, niin on mukavaa, jos arvostelet artikkelin.

Artikkelin navigointi

← Vanhemmat
Uudemmat artikkelit →

Testaa kykysi toteutuksen johtajana 0 (0)

Actional Oy Posted on 19.10.2020 by Heikki Matias Luoma15.11.2021  

Seuraavana oleva testi on tarkoitettu johtajalle, joka haluaa tutkailla omaa toteutuksen johtamisen kykyään. Testi on itsearviointilomake, jonka täytettyään on hyvä käydä tuloksia läpi jonkun toisen kanssa, kuten esimerkiksi luotetun konsultin tai coachin kanssa. Ajattele yhtä tai kahta äskeistä tilannetta, jossa … Lue lisää …

Tavallisesta myyntijohtajasta myynnin jatkuvan parantamisen ammattilaiseksi 0 (0)

Actional Oy Posted on 3.10.2020 by Heikki Matias Luoma16.11.2021  

Yrityksissä on usein budjetti myyjien koulutukseen, mutta myynnin johdon koulutukselle ei ole budjettia. Ilmiön taustalla on oletus, että myyjät tekevät myynnin tuloksen, joten kouluttamalla myyjiä, myynnin tulokset nousevat. Voi käydä niinkin, ettei myynnin johto osallistu myyjille annettuun koulutukseen, eikä johto … Lue lisää …

Henkilöstön hyvä sitoutuminen näkyy parhaansa tekemisenä 5 (2)

Actional Oy Posted on 17.9.2020 by Heikki Matias Luoma16.11.2021  

Sitoutuminen yhdistetään asiakkaiden ja henkilöstön sitoutumiseen. Kun me puhumme asiakkaiden sitoutumisesta me puhumme silloin siitä, että asiakas on sitoutunut ostamaan ja käyttämään markkinoimiamme palveluja ja tuotteita. Henkilöstön sitoutumisesta puhuttaessa me ajattelemme henkilöstön sitoutumista työhönsä ja tehtäviinsä organisaatiossa. Keinot, joilla asiakkaat … Lue lisää …

Coachaus käytöksen muuttamiseksi tai tulosten saavuttamiseksi 0 (0)

Actional Oy Posted on 3.9.2020 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Suuri osa coachauksesta on coachattavan käyttäytymisen muutoksen aikaan saamista. Esimerkiksi coach voi auttaa coachattavaa terveellisempiin elämäntapoihin, tai etenemään uralla, mikä voi merkitä coachattavalle uusien käyttäytymistyylien omaksumista kuten kuuntelua ja delegointia. Coachaus voi myös olla lähtöisin organisaatiossa tarvittavista tuloksista. Tällöin tulosten … Lue lisää …

Hyvä itsensä johtaminen on nämä 2 asiaa 0 (0)

Actional Oy Posted on 17.8.2020 by Heikki Matias Luoma16.11.2021  

Sanotaan, että itsensä johtamisessa onnistuva henkilö voi onnistua johtamaan muita ja, että ihminen, joka ei osaa johtaa itseään, ei osaa johtaa muitakaan. Itsensä johtaminen on välttämätön edellytys, että voi johtaa muita, mutta itsensä johtaminen ei vielä takaa, että on hyvä … Lue lisää …

Myyntijohtajan tyypilliset ongelmat ja miten ratkaista ne 5 (1)

Actional Oy Posted on 22.7.2020 by Heikki Matias Luoma16.11.2021  

Myyntijohtajina me odotamme, että myyjät toimivat tietyllä tavalla, mutta joudumme usein pettymään kun odotuksemme eivät toteudu. Meistä tuntuu, että meidän on kerrottava myyjille mitä heidän on tehtävä. Myyjät eivät kuitenkaan tunnu kuulevan mitä me myyntijohtajina sanomme. He saattavat kuunnella sanojamme, … Lue lisää …

Valmentavan keskustelun asialistan luominen 0 (0)

Actional Oy Posted on 4.7.2020 by Heikki Matias Luoma16.11.2021  

Valmentamisen perusperiaatteisiin kuuluu, että valmennustapahtuman aikana me seuraamme valmennettavan viitoittamaa polkua, jossa esitämme valmennettavan kertoman tarinan perusteella lisää avaavia kysymyksiä. Kysymykset ja niitä seuraavat valmennettavan vastaukset voivat täyttää koko valmennuskeskustelun. Keskustelun lopputulos on usein valmennettavan mieleen putkahtava johtopäätös, mutta toisinaan … Lue lisää …

Näillä 3:lla keinolla parantaa kuuntelutaitojaan 5 (3)

Actional Oy Posted on 4.6.2020 by Heikki Matias Luoma17.11.2021  

Jokainen ihminen maapallolla haluaa tulla kuulluksi. Se on ihmisen luonteeseen sisältyvä piirre, joka on kaikilla. Valitettavasti se tarkoittaa, että jokaisen halutessa tulla kuulluksi niin kuuntelijoita ei ole. Kuuntelu on silti helppo aloittaa. Riittää kun kysyy ja malttaa olla hiljaa sen … Lue lisää …

Vallan jakaminen kasvattaa organisaation vallan määrää 3 (2)

Actional Oy Posted on 1.6.2020 by Heikki Matias Luoma17.11.2021  

Valta on mahdollisuutta käyttää omaa järkeä ja älyä vaikuttaakseen omaan tai muiden työhön. Vallan luovuttaminen toiselle henkilölle tarkoittaa, että valtaa saaneen henkilön on käytettävä omaa järkeään ja älyään. Valta on velvollisuutta käyttää omaa järkeä ja älyä. Jos valta puuttuu, ei … Lue lisää …

Valvonta tulee olla luottamuksen tarkistamista 5 (1)

Actional Oy Posted on 29.2.2020 by Heikki Matias Luoma17.11.2021  

Valvonta herättää kielteisiä tunteita, eikä aina syyttä. Valvontaa pidetään usein epäluottamuksen osoituksena valvottavaa kohtaan. Pomo valvoo, koska hän ei luota. Esimiehet eivät yleensä itsekään pidä valvonnasta, pienenä vähemmistönä olevia mikromanageeraajia lukuunottamatta.  Valvonta on epäsuosittu ja kiistelty asia. Jonkinlaista valvontaa on … Lue lisää …

Artikkelin navigointi

← Vanhemmat
Uudemmat artikkelit →

Actionalin Katsauksen hyödyllisimmät

5 (8)

Monet kasvavat henkisesti ulos nykyisestä työstään

5 (6)

Oman ajankäytön suunnittelu nostaa sitoutumista työhön

5 (4)

Suuri osa buukkaajista tekee buukkauksessa alkeellisen helposti korjattavissa olevan virheen

5 (4)

Monet yritykset taistelevat CRM:n käyttöönoton kanssa kun myyjät eivät halua käyttää sitä

5 (3)

Näillä 3:lla keinolla parantaa kuuntelutaitojaan

5 (2)

Ongelmanratkaisuun osallistaminen nostaa ratkaisun toteutumisen todennäköisyyttä

5 (2)

Miten luoda asiakassuhde b2b myynnissä

5 (2)

Haastajamyynti organisaation myyntistrategiaksi – Miten ja mitä hyötyä siitä on?

5 (2)

Muutosjohtaminen

5 (2)

Yrityksen b2b -myyntiprosessin kehittäminen

5 (2)

Henkilöstön hyvä sitoutuminen näkyy parhaansa tekemisenä

4.8 (17)

Tehokkaan myyntijohtajan 3 työvälinettä

4.4 (14)

Tätä myynnin valmentajat eivät halua sinun tietävän

4.3 (12)

Hyvä ratkaisumyyjä osaa välttää nämä 2 virhettä

4.5 (11)

Kuinka toimia tullessaan kritisoiduksi tai joutuessaan sanallisen hyökkäyksen kohteeksi

4.7 (10)

Asiakkaiden tarpeiden kartoitus

4.2 (9)

6 vihjettä omien vahvuuksien tunnistamiseen

4.9 (8)

Mikromanageeraus voi johtua luonteenpiirteistä, tilanteesta tai se voi olla rakenteellista jolloin mikromanageerauksesta voi toipua

4.3 (7)

100 vuotta sitten Frank Bettger keksi nämä 13 ohjetta tullakseen huippuluokan myyjäksi

4.9 (7)

Hyvin toteutuva ratkaisumyynti edellyttää nämä muutokset myynnin toimintatapoihin

4.8 (6)

Tehokas b2b-myynnin prospektointi

4.4 (5)

Pilottihankkeet myynnin kehittämisen apuna

4.2 (5)

Mitä on delegointi ja kuinka tehdä se hyvin

4.6 (5)

Myyntiosaamisen parantaminen yrittämättä myydä

4.8 (4)

Voiko huippumyyjä myydä mitä tahansa hyvin?

4.3 (3)

Myyntitoiminnan analyysi voi olla ratkaisu liikevaihdon pienuuteen

4.7 (3)

Miksi apua on niin vaikea pyytää?

4.7 (3)

Tekemällä nämä 5 asiaa hyvä esimies varmistaa että tavoitteet toteutuvat

4 (3)

Menestyminen myyntijohtajana edellyttää myyntiosaamista mutta se ei riitä

4.7 (3)

Myynnin sisäinen yhteistyö – yhteistoiminta muiden kanssa

Copyright Actional Oy 2001-2024 Actional Oy:n rekisteriseloste Actional Oy:n rekisteriseloste
↑