↓
 
Actional Oy

Actional Oy

Strategian jalkauttaminen, myyminen, johtaminen, muutos, myyntityön ja yrityksen kehittäminen

  • Etusivu
  • Ladattavat e-kirjat
  • Actionalin Katsaus
    • Strategia, sen jalkautus ja toteutus
    • Johtaminen ja coaching
    • Myynti ja markkinointi
    • Muutos suunnittelu ja toteutus
  • Asiakaslausuntoja
  • Hankkeita
  • Palvelut
    • Myynnin esimiehen valmennus myyjien valmentajaksi
    • Myyntitoiminnan analyysi ja audit
    • Yrityksen johtamisjärjestelmä
    • “Takuuvarma” tuloksenteon oppi
    • DiSC yhteistyön parantamisessa, myynnissä ja asiakaspalvelussa
  • Actional Oy
Etusivu » Johtaminen ja coaching 1 2 3 … 10 11 >>

Kategoria arkistot: Johtaminen ja coaching

Actionalin Katsaus koostuu lähes 200 artikkelista, jotka käsittelevät myyntiä, johtamista, strategiaa ja muutosta. Artikkeleita voi hakea oikealla ylhäällä olevasta hakukentästä.

Jos pidät tiettyä artikkelia hyödyllisenä, niin on mukavaa, jos arvostelet artikkelin.

Artikkelin navigointi

← Vanhemmat

Kuinka tehdä kokoukset hyviksi 0 (0)

Actional Oy Posted on 6.9.2023 by Heikki Matias Luoma19.9.2023  
kokous

Yhteenveto: Aflred P. Sloanin kerrotaan sanoneen eräässä kokouksessaan: “Hyvä herrat! Näyttää siltä, että me olemme kaikki täysin samaa mieltä päätöksestä.” Kaikki pöydän ympärillä nyökkäilivät. “Sitten minä ehdotan, että lykkäämme enemmän keskustelun tästä asiasta seuraavaan kokoukseemme, jotta saamme aikaa ollaksemme eri … Lue lisää …

Miksi apua on niin vaikea pyytää? 4.7 (3)

Actional Oy Posted on 21.7.2023 by Heikki Matias Luoma21.7.2023  

Eräs asiakkaani sanoi, että ne, jotka eniten apua tarvitsisivat vähiten sitä haluavat. Siinä on ehkä perää ainakin osittain. Apua pyytävät ja sitä saavat pärjäävät luultavasti paremmin. He eivät jää yksin ongelmiensa kanssa. Jos ajattelet niitä tilanteita, joissa sinulta on pyydetty … Lue lisää …

Yhteistyö ja yhteistoiminta – mitä eroa niillä on? 4 (1)

Actional Oy Posted on 5.7.2023 by Heikki Matias Luoma5.7.2023  

Tällä kertaa kirjoitan asiasta, josta harvoin kirjoitetaan ja, joka on yksi vaikeimmista johdettavista. Se on yhteistoiminta. Organisaatio on joukko ihmisiä, jotka yhdessä pystyvät enempään kuin kukaan sen jäsenistä yksinään. Taustaoletus on, että organisaation jäsenet toimivat enemmän tai vähemmän yhdessä toteuttaaksen … Lue lisää …

Jos pohdit keinoja miten parantaa myyntiä, niin tästä saattaa olla hyötyä 4 (2)

Actional Oy Posted on 4.5.2023 by Heikki Matias Luoma5.5.2023  

Myyntiä on montaa erilaista. Eroista huolimatta joskus myymistä käsitellään ikään kuin se olisi kaikkialla samanlaista. Silloin tehdään vääriä oletuksia ja kun oletuksiin liittyy täydellinen varmuus ollaan vaaran vesillä. Myynti on erilaista, koska myyntiympäristöt eroavat toisistaan. Pyrkimys parantaa myyntiä myyntiympäristöön sopimattomilla … Lue lisää …

Monet kasvavat henkisesti ulos nykyisestä työstään 5 (8)

Actional Oy Posted on 20.3.2023 by Heikki Matias Luoma20.3.2023  

Työtyytyväisyyteen vaikuttaa työn vaatimusten ja henkilön kykyjen tasapaino. Kun vaatimukset ylittävät kyvyt aiheutuu todennäköisesti stressiä. Jos vaatimukset ovat kykyihin nähden liian matalat, niin seurauksena voi olla turhautuminen. Kyvyt ja vaatimukset voivat sekoittua monimutkaiseksi psyykkiseksi prosessiksi. Esimerkiksi henkilö voi kokea pahaa … Lue lisää …

Itsensä johtaminen ja henkinen ylikuormitus 0 (0)

Actional Oy Posted on 23.12.2022 by Heikki Matias Luoma23.12.2022  

Julkisuudessa on nykyään usein uutisia työelämän aiheuttamista henkisistä ongelmista. Mielenterveyden sairauksista on tullut yleisin työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymisen syy. Ihmiset palavat suorituspaineiden alla henkisesti loppuun. Näin ei aina ole ollut. Kun työ oli pääasiassa ruumiillista niin loppuun palaminenkin oli fyysistä, mutta kun … Lue lisää …

Miksi tavoitteita on vaikea saavuttaa? 4 (1)

Actional Oy Posted on 9.12.2022 by Heikki Matias Luoma9.12.2022  

Tavoite on asetettu päämäärä, joka voi olla sekä henkilökohtainen että organisaation tasolla. Tavoitteet voivat olla suuria tai pieniä, aikataulutettuja tai epäaikataulutettuja, selkeitä tai vähemmän selkeitä. Tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan usein suunnittelua, motivaatiota ja sitoutumista. Tavoitteen asettamiseen tarvitaan ensin selkeä päämäärä. Sen … Lue lisää …

Menestyminen myyntijohtajana edellyttää myyntiosaamista mutta se ei riitä 4 (3)

Actional Oy Posted on 25.10.2022 by Heikki Matias Luoma25.10.2022  

Myyntijohtajan tulee luonnollisesti ymmärtää myymistä, jotta hän voi menestyä hyvin tehtävässään. Myyjistä, jotka ovat menestyneet hyvin, voi tulla menestyviä myynnin johtajia. Usein hyviä myyjiä nostetaankin esimiesasemaan. Myyntijohtajalle hyvä myyntiosaaminen ei kuitenkaan riitä. On myös omaksuttava muiden johtamista. Menestyvät myyjät ovat … Lue lisää …

Virheitä ei pidä pelätä sanotaan, mutta asia on ehkä vähän monimutkaisempi 3 (2)

Actional Oy Posted on 28.9.2022 by Heikki Matias Luoma28.9.2022  

Yritystoiminta ja työelämä on pitkälle sitä, että virheitä pyritään välttämään. Yrityksen johto ei halua ohjata yritystä karille, joten se luo strategian, jolla se uskoo yrityksen pärjäävän karikkoisilla markkinoilla seilatessa. Asiakasta tapaava myyjä haluaa kaupan ja välttää kaikkia virheitä saadakseen toiveensa … Lue lisää …

Kuinka päteviä me oikeastaan olemme? 2 (1)

Actional Oy Posted on 28.8.2022 by Heikki Matias Luoma28.8.2022 1

Me kaikki haluamme olla päteviä, eteviä ja kompetentteja siinä mitä teemme. Vahva halu voi kuitenkin johtaa meidät kahteen eri suuntaan, joista vain toinen on suunta, jossa tulemme entistä pätevimmiksi ja etevimmiksi. Toinen suunta yleensä johtaa ennemmin tai myöhemmin vaikeuksiin. Vaikeuksiin … Lue lisää …

Artikkelin navigointi

← Vanhemmat

Actionalin Katsaus

Tilaa tieto kun Actionalin Katsaukseen ilmestyy uusi artikkeli. Et sitoudu mihinkään ja voit lopettaa tilauksen milloin vain.

Sait linkin sähköpostiisi. Ole hyvä ja vahvista klikkaamalla sähköpostissa olevaa linkkiä. Ellet saanut sähköpostia niin tarkista roskaposti.

Actionalin Katsauksen hyödyllisimmät

5 (8)

Monet kasvavat henkisesti ulos nykyisestä työstään

5 (6)

Oman ajankäytön suunnittelu nostaa sitoutumista työhön

5 (4)

Suuri osa buukkaajista tekee buukkauksessa alkeellisen helposti korjattavissa olevan virheen

5 (4)

Monet yritykset taistelevat CRM:n käyttöönoton kanssa kun myyjät eivät halua käyttää sitä

5 (3)

Näillä 3:lla keinolla parantaa kuuntelutaitojaan

5 (2)

Ongelmanratkaisuun osallistaminen nostaa ratkaisun toteutumisen todennäköisyyttä

5 (2)

Yrityksen b2b -myyntiprosessin kehittäminen

5 (2)

Muutosjohtaminen

5 (2)

Haastajamyynti organisaation myyntistrategiaksi – Miten ja mitä hyötyä siitä on?

5 (2)

Miten luoda asiakassuhde b2b myynnissä

5 (2)

Henkilöstön hyvä sitoutuminen näkyy parhaansa tekemisenä

4.8 (17)

Tehokkaan myyntijohtajan 3 työvälinettä

4.4 (14)

Tätä myynnin valmentajat eivät halua sinun tietävän

4.3 (12)

Hyvä ratkaisumyyjä osaa välttää nämä 2 virhettä

4.5 (11)

Kuinka toimia tullessaan kritisoiduksi tai joutuessaan sanallisen hyökkäyksen kohteeksi

4.7 (10)

Asiakkaiden tarpeiden kartoitus

4.2 (9)

6 vihjettä omien vahvuuksien tunnistamiseen

4.9 (8)

Mikromanageeraus voi johtua luonteenpiirteistä, tilanteesta tai se voi olla rakenteellista jolloin mikromanageerauksesta voi toipua

4.9 (7)

Hyvin toteutuva ratkaisumyynti edellyttää nämä muutokset myynnin toimintatapoihin

4.3 (7)

100 vuotta sitten Frank Bettger keksi nämä 13 ohjetta tullakseen huippuluokan myyjäksi

4.8 (6)

Tehokas b2b-myynnin prospektointi

4.2 (5)

Mitä on delegointi ja kuinka tehdä se hyvin

4.6 (5)

Myyntiosaamisen parantaminen yrittämättä myydä

4.4 (5)

Pilottihankkeet myynnin kehittämisen apuna

4.8 (4)

Voiko huippumyyjä myydä mitä tahansa hyvin?

4.7 (3)

Tekemällä nämä 5 asiaa hyvä esimies varmistaa että tavoitteet toteutuvat

4.7 (3)

Myynnin sisäinen yhteistyö – yhteistoiminta muiden kanssa

4.7 (3)

Myynnin kasvattamisen keinot, miten lisätä myyntiä ja saada lisää asiakkaita

4 (3)

Myynnin johtamisjärjestelmä – rakentaminen ja kehittäminen

4 (3)

Menestyminen myyntijohtajana edellyttää myyntiosaamista mutta se ei riitä

Copyright Actional Oy 2001-2024 Actional Oy:n rekisteriseloste Actional Oy:n rekisteriseloste
↑