Actionalin Katsaus koostuu lähes 200 artikkelista, jotka käsittelevät myyntiä, johtamista, strategiaa ja muutosta. Artikkeleita voi hakea oikealla ylhäällä olevasta hakukentästä.
Jos pidät tiettyä artikkelia hyödyllisenä, niin on mukavaa, jos arvostelet artikkelin.
Yhteenveto: Aflred P. Sloanin kerrotaan sanoneen eräässä kokouksessaan: “Hyvä herrat! Näyttää siltä, että me olemme kaikki täysin samaa mieltä päätöksestä.” Kaikki pöydän ympärillä nyökkäilivät. “Sitten minä ehdotan, että lykkäämme enemmän keskustelun tästä asiasta seuraavaan kokoukseemme, jotta saamme aikaa ollaksemme eri … Lue lisää …
Eräs asiakkaani sanoi, että ne, jotka eniten apua tarvitsisivat vähiten sitä haluavat. Siinä on ehkä perää ainakin osittain. Apua pyytävät ja sitä saavat pärjäävät luultavasti paremmin. He eivät jää yksin ongelmiensa kanssa. Jos ajattelet niitä tilanteita, joissa sinulta on pyydetty … Lue lisää …
Tällä kertaa kirjoitan asiasta, josta harvoin kirjoitetaan ja, joka on yksi vaikeimmista johdettavista. Se on yhteistoiminta. Organisaatio on joukko ihmisiä, jotka yhdessä pystyvät enempään kuin kukaan sen jäsenistä yksinään. Taustaoletus on, että organisaation jäsenet toimivat enemmän tai vähemmän yhdessä toteuttaaksen … Lue lisää …
Myyntiä on montaa erilaista. Eroista huolimatta joskus myymistä käsitellään ikään kuin se olisi kaikkialla samanlaista. Silloin tehdään vääriä oletuksia ja kun oletuksiin liittyy täydellinen varmuus ollaan vaaran vesillä. Myynti on erilaista, koska myyntiympäristöt eroavat toisistaan. Pyrkimys parantaa myyntiä myyntiympäristöön sopimattomilla … Lue lisää …
Yritystoiminta ja työelämä on pitkälle sitä, että virheitä pyritään välttämään. Yrityksen johto ei halua ohjata yritystä karille, joten se luo strategian, jolla se uskoo yrityksen pärjäävän karikkoisilla markkinoilla seilatessa. Asiakasta tapaava myyjä haluaa kaupan ja välttää kaikkia virheitä saadakseen toiveensa … Lue lisää …
Aktiviteettien määrän lisäämiseen tähtäävä myyntistrategia lähtee oletuksesta, että aktiviteettien määrä on liian pieni. Esimerkiksi myyjien asiakastapaamisten määrä on johdon mielestä alhainen, joten tuntuu luonnolliselta, että myyntikäyntien määrää on lisättävä. Aktiviteettien parantaminen tarkoittaa, että muutetaan tapaa, jolla myyntikäyntejä saa lisää. Siihen … Lue lisää …
Sopiva suunnittelun määrä riippuu yrityksen toimintaympäristön dynamiikasta. Kun taustalla on pitkä vakaa historia ja ympäristö on muuttumaton, voi suunnitella tarkasti pitkällä aikajänteellä, mutta kun epävarmuus on suurta, kuten se on erityisesti startupeille, suunnitelmat ovat muuttujia itsessään. Silloin on testattava suunnitelmien … Lue lisää …
Kuulin esimieheltäni, että yrityksessä oli tehty strategia, joka koski järjestelmien myyntiä, josta olin vastuussa. Strategiaa pidettiin kassakaapissa. Muutaman pyynnön jälkeen sain sitten luvan lukea strategian ennen sen palautusta kassakaappiin. Totta puhuen en muista mitä strategiassa luki enkä tainnut piitata siitä … Lue lisää …
Seuraavana oleva testi on tarkoitettu johtajalle, joka haluaa tutkailla omaa toteutuksen johtamisen kykyään. Testi on itsearviointilomake, jonka täytettyään on hyvä käydä tuloksia läpi jonkun toisen kanssa, kuten esimerkiksi luotetun konsultin tai coachin kanssa. Ajattele yhtä tai kahta äskeistä tilannetta, jossa … Lue lisää …
Strategian laatiminen on helpompaa kuin strategian toteuttaminen. Strategia on yhden tai useamman henkilön ajatuksia, jotka dokumenttiin kirjoitettuna muodostavat valmiin strategian. Strategian valmistumisen hetkellä strategian ajatukset ovat tyypillisesti kaikkein optimistisimpia strategiansa onnistumisen suhteen. Sama optimismi koskee myös pieniä suunnitelmia: suunnitteluvaiheessa kaikki … Lue lisää …
