↓
 
Actional Oy

Actional Oy

Strategian jalkauttaminen, myyminen, johtaminen, muutos, myyntityön ja yrityksen kehittäminen

  • Etusivu
  • Ladattavat e-kirjat
  • Actionalin Katsaus
    • Strategia, sen jalkautus ja toteutus
    • Johtaminen ja coaching
    • Myynti ja markkinointi
    • Muutos suunnittelu ja toteutus
  • Asiakaslausuntoja
  • Hankkeita
  • Palvelut
    • Myynnin esimiehen valmennus myyjien valmentajaksi
    • Myyntitoiminnan analyysi ja audit
    • Yrityksen johtamisjärjestelmä
    • “Takuuvarma” tuloksenteon oppi
    • DiSC yhteistyön parantamisessa, myynnissä ja asiakaspalvelussa
  • Actional Oy
  • Kaikella järjellä
Etusivu » Johtaminen ja coaching » Sivu 8 << 1 2 … 6 7 8 9 10 11 >>

Kategoria arkistot: Johtaminen ja coaching

Actionalin Katsaus koostuu lähes 200 artikkelista, jotka käsittelevät myyntiä, johtamista, strategiaa ja muutosta. Artikkeleita voi hakea oikealla ylhäällä olevasta hakukentästä.

Jos pidät tiettyä artikkelia hyödyllisenä, niin on mukavaa, jos arvostelet artikkelin.

Artikkelin navigointi

← Vanhemmat
Uudemmat artikkelit →

Kolme kovaa keinoa itsemotivointiin 0 (0)

Actional Oy Posted on 3.9.2016 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Sanotaan, ettei kukaan voi motivoida ketään mihinkään, mutta voi tarjota palkkioita tai porkkanaa, joiden voi toivoa herättävän toisissa motivaatiota. Rahapalkkiot ovat yksi sellainen. Motivaatio on syy tiettyyn käyttäytymiseen. Poliisikin etsii rikokselle motiivin eli syyn. Ehkä tunnetuin motivaatiomalli on Maswlowin tarvehierarkia, … Lue lisää …

Näin teet palautteen antamisen helpoksi 0 (0)

Actional Oy Posted on 29.3.2016 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Ihmiset haluavat palautetta. He haluavat tietää kuinka he onnistuvat muiden mielestä. He haluavat tietää mitä muut ajattelevat heidän työpanoksestaan. Vedin konsultointitiimiä Tukholmassa ja kun työmme oli päättynyt, kysyi yksi tiimiläisistä minulta palautetta. Kerroin että hän oli tehnyt kaiken minkä oli … Lue lisää …

Myyntijohto ei voi estää ongelmien ilmaantumista mutta voi kehittää niiden ratkaisukykyä 0 (0)

Actional Oy Posted on 15.3.2016 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Myynti on yrityksen toiminnoista se, josta ehkä selkeimmin havaitsee ongelman. Kun budjetin ylärivi jää vajaaksi, on myynnissä ongelma. Asiakkaiden ostokäyttäytyminen voi muuttua. Ne vähentävät ostojaan. Iso asiakas voi mennä konkurssiin. Paras myyjä lähtee ja vie asiakkaita mennessään. Myyjät eivät tapaa … Lue lisää …

Toimitusjohtaja on menettänyt työpaikkansa 0 (0)

Actional Oy Posted on 4.3.2016 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Tietämättä mikä toimistolla odotti painoin napista hissin kolmanteen kerrokseen kuten monta kertaa aiemminkin. Näin hissin lasiseinän läpi alla olevan kahvilan ja muutaman aamuvirkun kahvittelijan katoavan kuiluun. Sitten hissi pysähtyi. Avasin oven. Sisällä toimistossa aulasihteeri sanoi, että hallituksen puheenjohtaja Pekka odottaa neuvotteluhuoneessa. Se … Lue lisää …

Ray Dalion johtamisen periaate: totuus on tarkka ymmärrys todellisuudesta 0 (0)

Actional Oy Posted on 2.3.2016 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

On hyvin todennäköistä, ettet ole kuulut koskaan Ray Daliosta. En minäkään ollut kunnes vastikään luin hänestä. Latasin hänen kirjoituksensa Principles kuten kuulemma noin 2 miljoonaa muuta on ladannut minua aiemmin. Ray Dalio on Bridgewater nimisen sijoitusyhtiön perustaja. Se hallinnoi 150 miljardin euron sijoitusvarallisuutta, … Lue lisää …

Onnistuvassa muutosjohtamisessa esimies saa ihmiset panostamaan henkistä energiaansa 0 (0)

Actional Oy Posted on 3.12.2015 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Esimiehen ja -naisen johtamistehtävä on vaikuttaa johdettaviensa työhön. Ellei mitään vaikutusta ole, on esimies turha. Jokainen uusi vaikutus on toisaalta muutos entiseen verrattuna ja esimiehen on, ollakseen esimies, muutettava jotain jatkuvasti. Muutos voi olla toisinaan pieni ja joskus iso. Esimiehen … Lue lisää …

Miksi esimiehen on tarjouduttava auttamaan alaistaan? 0 (0)

Actional Oy Posted on 23.10.2015 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Suomalaisissa yrityksissä vältellään riskin ottamista. Näin ainakin väitetään ja luultavasti väitteessä on perää vaikka mitään tutkimusta asiasta ei ole näkynyt. Mistä riskin välttely sitten johtuu? Ensinnäkin yritystoiminta sinällään on riskipitoista ja yritykset pyrkivät pienentämään riskiä monin tavoin. Markkinoita tutkitaan, asiakkailta … Lue lisää …

Pk-yrittäjän 2 kuolemansyntiä 0 (0)

Actional Oy Posted on 17.10.2015 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Osakeyhtiölaissa on, että osakeyhtiön tehtävä on tuottaa voittoa. Lakiin se voi sopia, mutta yrittäjän ei pidä ottaa sitä kirjaimellisesti. Nimittäin yhtiön tehtävä on saada asiakkaita. Tätä mieltä on Peter Drucker, jota monet pitävät yhtenä 2000-luvun suurimmista johtamisajattelijoista. Olen hänen kanssaan … Lue lisää …

Teknisen henkilökunnan motivointi 0 (0)

Actional Oy Posted on 25.9.2015 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Tekniikan parissa toimivien ihmisten maailman ymmärtäminen auttaa motivoimaan heitä paremmin. Heillä on tyypillisiä piirteitä, jotka muilla työntekijäryhmillä ovat harvinaisempia. He ovat usein introvertteja, mikä merkitsee suuntautumista sisäiseen maailman. Ekstrovertit suuntautuvat ulospäin. Esimerkiksi kun introvertti saa uutta tietoa hän haluaa ensin … Lue lisää …

Kasvata itsevarmuuttasi missä tahansa asiassa tällä keinolla 0 (0)

Actional Oy Posted on 3.9.2015 by Heikki Matias Luoma22.11.2021  

Sami kertoi, että hän oli pelännyt paljastuvansa. Paljastuminen on sitä, että hän on osaamaton ja kyvytön työhön, johon hänet on palkattu. Samilla kesti vuoden ennen kuin hänestä tuli niin itsevarma, että hän luotti pärjäävänsä työssään. Olen itse kokenut samaa monta … Lue lisää …

Artikkelin navigointi

← Vanhemmat
Uudemmat artikkelit →

Actionalin Katsauksen hyödyllisimmät

5 (8)

Monet kasvavat henkisesti ulos nykyisestä työstään

5 (6)

Oman ajankäytön suunnittelu nostaa sitoutumista työhön

5 (4)

Suuri osa buukkaajista tekee buukkauksessa alkeellisen helposti korjattavissa olevan virheen

5 (4)

Monet yritykset taistelevat CRM:n käyttöönoton kanssa kun myyjät eivät halua käyttää sitä

5 (3)

Näillä 3:lla keinolla parantaa kuuntelutaitojaan

5 (2)

Ongelmanratkaisuun osallistaminen nostaa ratkaisun toteutumisen todennäköisyyttä

5 (2)

Miten luoda asiakassuhde b2b myynnissä

5 (2)

Haastajamyynti organisaation myyntistrategiaksi – Miten ja mitä hyötyä siitä on?

5 (2)

Muutosjohtaminen

5 (2)

Yrityksen b2b -myyntiprosessin kehittäminen

5 (2)

Henkilöstön hyvä sitoutuminen näkyy parhaansa tekemisenä

4.8 (17)

Tehokkaan myyntijohtajan 3 työvälinettä

4.4 (14)

Tätä myynnin valmentajat eivät halua sinun tietävän

4.3 (12)

Hyvä ratkaisumyyjä osaa välttää nämä 2 virhettä

4.5 (11)

Kuinka toimia tullessaan kritisoiduksi tai joutuessaan sanallisen hyökkäyksen kohteeksi

4.7 (10)

Asiakkaiden tarpeiden kartoitus

4.2 (9)

6 vihjettä omien vahvuuksien tunnistamiseen

4.9 (8)

Mikromanageeraus voi johtua luonteenpiirteistä, tilanteesta tai se voi olla rakenteellista jolloin mikromanageerauksesta voi toipua

4.3 (7)

100 vuotta sitten Frank Bettger keksi nämä 13 ohjetta tullakseen huippuluokan myyjäksi

4.9 (7)

Hyvin toteutuva ratkaisumyynti edellyttää nämä muutokset myynnin toimintatapoihin

4.8 (6)

Tehokas b2b-myynnin prospektointi

4.4 (5)

Pilottihankkeet myynnin kehittämisen apuna

4.2 (5)

Mitä on delegointi ja kuinka tehdä se hyvin

4.6 (5)

Myyntiosaamisen parantaminen yrittämättä myydä

4.8 (4)

Voiko huippumyyjä myydä mitä tahansa hyvin?

4.3 (3)

Myyntitoiminnan analyysi voi olla ratkaisu liikevaihdon pienuuteen

4.7 (3)

Miksi apua on niin vaikea pyytää?

4.7 (3)

Tekemällä nämä 5 asiaa hyvä esimies varmistaa että tavoitteet toteutuvat

4 (3)

Menestyminen myyntijohtajana edellyttää myyntiosaamista mutta se ei riitä

4.7 (3)

Myynnin sisäinen yhteistyö – yhteistoiminta muiden kanssa

Copyright Actional Oy 2001-2024 Actional Oy:n rekisteriseloste Actional Oy:n rekisteriseloste
↑